在中山市律师界党外知识分子联谊会2019年5月9日召开的“律所管理模式创新与经验交流会”结束后，笔者对北京市京师（中山）律师事务所执行主任黄文忠律师进行了专访，围绕着“到底是精品所好，还是规模所好”畅谈三个观点。以下是专访实录：

（黄文忠律师）

笔者：黄主任，今天您在交流会中提到的三个观点，其中第一个观点提到“律师事务所要选好自己的发展道路”能否详细做下解读？

黄主任：是的，作为一间律师事务所，要发展壮大，就必须要选好自己的发展道路。前面提到，律师所到底是精品所好，还是规模所好？这涉及到律师所发展道路的选择，律所走什么样的发展道路，直接决定了律师所的发展方向。

首先，必须承认，律师所发展道路的选择本身无所谓对与错，只要结合好国家的政策走向、当前以及未来的法律环境、市场经济发展程度、客户变化与发展的需求，自身的经济条件、专业水平、资源分布以及价值取向等各方面的因素，充分整合利用就好。

其次，必须注意，当前我们国家正处在一个转型的时代，中国律师行业正面临着以市场为导向，以专业化为核心、以大数据为手段的重新洗牌。

第三，精品所与规模所，其实就像门诊与医院，医院有的优势，其实显而易见。但也不一定适合所有的医生。

笔者：您把门诊和医院与精品所和规模所的关系所做的比较十分恰当，让大家对精品所和规模所有了更深刻的认识。那么您在第二个观点中提到：律师事务所需要改革经营机制，那这个机制怎么改？怎样的机制更加合适？

黄主任：是的，律师事务所在确立好适合自身发展道路后，就需要改革律师所的经营机制。

为什么律师是单枪匹马，律师所普遍规模较小？原因有很多，但却少资本的注入以及利益分配机制无法解决是根本。

我们律师业一直将律师事业与律师业务混为一体，与其他社会中介机构相比，我们明显落后。在这里，建议律师所不妨思考向医院学习。同样是专业技术人才，医生不需要自己去投资设立医院、不用自己去找市场、不用自己去管理，那是因为医生所依托的执业机构有所作为，医院已经为医生解决了资金注入，可以投入几千万、几个亿，医院引进了职业经理人制度，有专职的行政服务团队，形成了规模，品牌，医生无需去找市场。反观律师呢？

笔者：那第三个观点中提到创新律师事务所盈利模式，这个该如何创新？

黄主任：长期以来，律师所的投资合伙人习惯于通过分租办公室获得剩余价值，结果既不能实现投资者的盈利，也不利于扶持、培养年轻律师。无法形成真正意义上的规模律师事务所。

我们的投资合伙人必须转变观念，创新律师所的盈利模式。我们应该致力于打造律师低成本执业，提升律师议价能力，整合资源，努力服务于律师，做大做强律师所平台。在这个平台上，运用各种资源盈利－也即跨界合作，才是我们作为投资合伙人大展身手的战场。

律师所不是个体户的简单联合，也不是公司制还是合伙制的争论，律师所就是一个大平台。在这个平台上，投资合伙人就是将平台像企业一样去运营。执业律师在这个平台上，像主人一样专业化耕耘，一个个专业化团队在这个平台上像雨竹春笋般展示出来。

谢谢黄主任的耐心解读！